在抗擊本次疫情取得全面勝利，廣安投資集團抗疫民兵們載譽平安而歸的重要時刻，6月1日，黨委副書記、總經(jīng)理古小云主持召開“全面復(fù)工復(fù)產(chǎn) 追趕跨越 奮力奪取全年勝利”動員會，安排部署集團作風大整頓活動，督戰(zhàn)半年生產(chǎn)經(jīng)營，為全年生產(chǎn)工作加油打氣。集團黨委班子成員、集團各部門負責人、各子集團部門負責人、子公司主要負責人參加會議。

會議傳達學習了全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有關(guān)會議精神，支援鄰水抗疫的集團民兵隊代表許楊分享了戰(zhàn)“疫”感想，小平基金公司負責人代表三級子公司作表態(tài)發(fā)言，集團黨委專職副書記鄧元志同志安排部署了集團作風大整頓活動，黨委副書記、總經(jīng)理古小云同志代表集團援鄰抗疫班子成員分享了支援抗疫想法，并對集團半年、全年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了強調(diào)部署，黨委書記、董事長楊遠鵬全就面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)、確保各階段生產(chǎn)經(jīng)營按期達效做了重要講話。

古小云指出，大家要充分認識到疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，立足當前發(fā)展質(zhì)量還需進一步提高、體制機制還需進一步理順、疫情進一步加重發(fā)展壓力的實際情況，深入分析研判形勢，聚焦全年目標任務(wù)，前瞻性的思考應(yīng)對策略，著力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來，奪取防疫和發(fā)展雙勝利。他強調(diào)，集團上下要瞄定目標不放松，目標任務(wù)不降低，持續(xù)抓好各類項目的落地落實，快馬加鞭趕進度；持續(xù)大力推進不良貸款及應(yīng)收賬款清收，加快新投資項目的實施，不斷提高發(fā)展質(zhì)量；進一步優(yōu)化管理，職責權(quán)限再清晰，制度流程再設(shè)計，資源配套再優(yōu)化，協(xié)作配合再上臺階，持續(xù)健全制度體系。

楊遠鵬指出，本次疫情防控工作已取得勝利，但是集團全體員工不能有絲毫放松，必須堅持常態(tài)化疫情防控工作常抓不懈，全力防范疫情卷土重來。他強調(diào)，各部門、各二級集團要及時調(diào)整工作重點，向“全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)、確保各階段生產(chǎn)經(jīng)營按期達效”開展急行軍。1—5月，集團生產(chǎn)經(jīng)營成績令人欣慰，但受疫情影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀的現(xiàn)實必須直面，全體員工要不驕不躁，加倍珍惜經(jīng)營成果，以持續(xù)擴大戰(zhàn)果為追求，對經(jīng)營目標要加碼，經(jīng)營進度要加快，奮力實現(xiàn)投資集團跨越發(fā)展。

楊遠鵬要求，集團各級管理人員必須堅持靠前指揮，全力發(fā)揮經(jīng)營管理人員帶頭示范作用，掌握市場競爭的主動地位，及時準確了解工作動態(tài)，贏得競爭先機，以便及時快速做出市場決策；要通過靠前指揮激發(fā)團隊斗志，以強烈的工作責任感、事業(yè)心和求真務(wù)實的態(tài)度，切實做到守土有責、守土盡責、守土擔責。

楊遠鵬強調(diào)，要堅持理順經(jīng)營管理機制，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象，促進集團高效運轉(zhuǎn)，全力確保各項工作有序開展。一要建立專業(yè)分工的管理機制，發(fā)揮制度體制的規(guī)范作用，明確部門職能、崗位職責，強化督查督辦，確?！笆率掠腥斯堋薄凹新鋵崱?；二要建立通力配合的運行機制，切實增強各單位協(xié)調(diào)配合意識，牢固樹立工作“一盤棋”思想，強化內(nèi)部溝通、聯(lián)系機制建立，確保矛盾和問題得以及時協(xié)商解決；三要建立注重激勵的工作機制，要重視對員工的激勵，加強激勵企業(yè)文化建設(shè)，堅持公平原則，杜絕“平均主義”，切忌“一刀切”，不斷激發(fā)員工凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

會上，楊遠鵬對廣安投資集團作風大整頓活動提出要求。一是堅持問題導向，深刻認識增強作風整頓的緊迫感。要直面問題，揪住“牛鼻子”，切實根治這些頑癥，努力創(chuàng)造風清氣正、團結(jié)向上的良好政治生態(tài)，以更高的標桿、更嚴的要求，抓作風、提狀態(tài)、促發(fā)展。二是把握問題實質(zhì)，不斷提振員工隊伍精神狀態(tài)。要以實的態(tài)度，堅持真抓實干、常抓不懈，日日不已、久久為功。堅持重點治標與長效治本相結(jié)合，精準施策，標本兼治，糾建并舉，著力構(gòu)建作風建設(shè)長效機制，有效鏟除不良作風滋生蔓延的土壤。三是堅持立即整改，持續(xù)增強員工干事創(chuàng)業(yè)能力。要通過作風建設(shè)，提升干事創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力，強化持之以恒落實力，增強攻堅克難突破力，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)主動性，擴大帶頭示范的影響力，不斷激勵員工善于解困難的“扣子”，敢于拔問題的“釘子”，努力推動辦事效率明顯提高、工作作風明顯轉(zhuǎn)變、履職能力明顯增強、服務(wù)水平明顯改進，著力打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)隊伍。